企业领导力:成为管理材料

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企业领导力:成为管理材料 2018-06-06T13:52:07+00:00

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

成为管理材料

这个为期三天的研讨会是您领导力发展的工具。它旨在帮助您创造和实现个人最佳,并帮助您带领他人完成非凡的事情。

就其核心而言,领导力意味着设定目标、照亮道路并说服他人遵循。但责任涉及的远不止这些。领导者必须以一种鼓舞人心的方式传达他们的信息,充分利用他们有限的时间,并建立通往宝贵资源的道路。他们必须协商联盟,改善同事,并使许多人的抱负与组织的需求保持一致。

什么造就了伟大的领导者?是否与内在特征有关,例如自信和专注?是否更多是关于外在的存在,包括魅力和同情心?或者是关于创造愿景并让其他人承诺的能力?

答案是以上所有。通过接受领导的挑战,您会意识到唯一的限制是您对自己施加的限制。

3 Days

成为管理材料

21个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 定义您作为经理的角色,并确定该角色与您拥有的其他角色有何不同。
  • 了解管理挑战和管理的新功能。
  • 了解如何为变革的力量做好准备并迎接变革。
  • 找出让您和您的工作空间井然有序并应对下一次危机的方法。
  • 确定您的领导力档案并探索如何使用这些知识来提高您作为经理的成功
  • 提高您在会议中和通过演示与他人交流的能力。
  • 制定行动计划来管理您的职业成功。

介绍和课程概述

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

关于学习型组织

在第一场会议中,参与者将探索彼得圣吉对学习型组织的愿景。您的公司是所有员工都致力于终身学习的公司吗?它如何鼓励持续增长和发展?

实现个人精通

接下来,参与者将确定一些策略来了解我们自己的优势是什么,以及我们想去哪里。

分析我们的心理模型

通常,我们创造了自己的现实,甚至没有意识到我们这样做了。本次会议将为参与者提供一些探索和改变他们自己的心智模型的方法。

实现共同愿景

本次会议将为参与者提供一些使用共同愿景在团队内建立承诺的想法。参与者还将探索一种模式,以帮助他们推动团队实现更大的独立性。

团队学习

接下来,参与者将了解领导者在团队中的角色,以及如何引导他们进行讨论以达成一致意见。

系统思维

上午结束时,参与者将研究一些不同的周期以及它们对团队效率可能产生的影响。

理解领导力

在本次会议中,参与者将学习 Paul Hersey 和 Ken Blanchard 的情境领导 II® 模型,该模型概述了四种领导力概况。参与者还将探索自己的风格;了解仆人式领导;并通过入职、入职培训和绩效管理等实践来审视组织中的领导力。

五招

第一天将以专家 James Kouzes 和 Barry Posner 确定的五种基本领导实践的信息结束。参与者将通过两个练习和一些小组讨论来探索这些实践。

建立信任

本次研讨会的第二天将首先研究信任和绩效之间的关系,以及领导者如何建立对团队成员的信任。

管理变革

接下来,参与者将学习通过变革成功领导团队的方法。参与者将有机会处理个人变化场景,并将学习要点应用到案例研究中。

四室公寓

心理学家 Claes Janssen 描述了变化的过程,就像在四室公寓里从一个房间搬到另一个房间一样。本次会议将探讨该理论的关键方面。

时间管理技巧和窍门

第二天早上结束时,参与者将学习一些方法来组织他们的工作空间、处理电子邮件和更有效地管理他们的时间。

经理与领导者

在本次会议中,参与者将探讨管理和领导之间的差异。

思维类型

接下来,参与者将了解定向思维与结果思维。包括对道德的简要讨论。

影响策略

领导力的核心是影响他人的能力。本次会议将为参与者提供一些说服个人改变的方法。 Robert Cialdini 的影响力策略也将涵盖在内。

管理关系

第二天将详细介绍关系的不同方面,包括关系周期、领导团队解决冲突和管理压力。

一个简单的问题解决过程

第三天将首先介绍参与者可以在任何情况下应用的简单、系统的问题解决过程。参与者还将有机会将这些步骤应用于个人问题。

策略计划

在本次会议中,参与者将学习 SWOT 技术,该技术有助于识别任何人、组织、产品、服务或流程的优势、劣势、机会和威胁。

行使委托权

本次会议将让参与者有机会通过小组练习和角色扮演来练习授权。参与者还将了解不同级别的授权。

有用反馈的标准

上午结束时,参与者将收到一些提供良好反馈的提示。

反馈技巧

接下来,参与者将深入研究反馈的艺术并学习一些特定的技巧。建设性的批评也将被讨论。

掌握你的肢体语言

无论我们喜欢与否,我们总是在向他人发送信号。肢体语言结合声调可以覆盖甚至取消我们所说的话的含义!在本节中,参与者将学习如何掌握肢体语言和微妙信号的艺术。

会议管理

您知道吗,一般经理每周会在会议上浪费七到十个小时?在本次会议中,参与者将学习如何充分利用会议。

进行演示

接下来,参与者将学习七个步骤来进行演示。

个人发展

为了结束研讨会,参与者将回顾他们的预先分配并确定下一步。

研讨会总结

在研讨会结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。