业务继任计划:制定和维护继任计划

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业务继任计划:制定和维护继任计划 2018-06-06T14:00:56+00:00

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

业务继任计划

变化是当今商业世界的标志。特别是,我们的员工队伍在不断变化——人们来来去去,并在公司内担任新角色。继任计划可以帮助您充分利用这种变化,确保当有人离开时,会有新人接替他们的位置。这个为期两天的课程将帮助教授有关创建和维护继任计划的基础知识。

2 Days

制定和维护继任计划

14个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 展示对成功企业继任计划价值的理解。
  • 在继任计划的关键要素方面展示专业知识。
  • 创建和讨论继任计划的各个方面。
  • 从角色、职责、职能、范围和评估方面讨论继任计划的要素。

课程大纲

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

继任计划的必要性

首先,参与者将探索继任计划和替代招聘之间的差异,包括继任计划的一些优势。

定义继任计划

本节介绍 SUCCESS 首字母缩写词,它定义了本课程其余部分将重点关注的继任计划流程。

预分配审查

接下来,参与者将使用在他们的预先分配中收集的信息来确定其组织中的关键人员。

识别资源和分析风险

本次会议将为参与者提供一些工具来确定内部和外部继任者。我们还将查看样本风险评估。

定义角色、职责和职能

在本次会议期间,参与者将开始创建风险评估、个性化参与计划和继任计划简介。

收集信息

本次会议将帮助参与者确定审视自己组织内部的方法并确定关键职位是什么。

预测需求

有六个关键因素可以预测您何时需要什么人。参与者将以小组形式探索每个项目。参与者还将了解教练和指导的作用。

制定计划

接下来,参与者将学习如何使用鉴赏式探究和领导力质量评估来制定继任计划。

将计划付诸行动

在本次会议期间,参与者将探讨分阶段实施的想法。我们还将考虑使用技术来促进将计划付诸行动。

评估和审查计划

本次会议将探讨评估的重要性。参与者还将努力修改评估清单以满足其组织的需求。

你的行动计划

为结束这一天,参与者将确定他们的下一步并参与回顾练习。

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。