进行有效的绩效评估

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进行有效的绩效评估 2018-06-11T08:48:27+00:00

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进行有效的绩效评估

绩效评估是员工发展的重要组成部分。绩效考核会议是职业规划的一个重要方面,在会议实际召开之前,员工和主管应该知道会议的结果。记住德国哲学家歌德的话:“对待人,就好像他们应该成为他们应该成为的人一样,你帮助他们成为他们能够成为的人。”

设定目标和目标将使主管和员工都集中注意力,并且是实现公司整体目标的关键方面之一。主管还必须学习如何定期和及时地提供正面和负面的反馈,以便员工能够成长和发展。绩效评估涉及所有这些活动,您将通过这个为期三天的研讨会了解更多。

3 Day

进行有效的绩效评估

21个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 为员工制定绩效评估流程的重要性。
  • 如何与员工一起制定绩效标准和目标。
  • 观察、提供反馈、倾听和提问的技能。
  • 一个有效的面试过程,并有机会在支持的氛围中练习这个过程。
  • 如何使绩效评估在法律上站得住脚。

课程大纲

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

绩效考核做得好

首先,参与者将讨论什么是绩效评估以及它们为何重要。还将介绍建立信任的重要性。

我们犯的错误

本节将探讨绩效评估期间最常见的三个错误。

绩效评估的类型

接下来,参与者将了解最常见的绩效评估类型:正式审查、非正式审查、试用审查和 360 度审查。

绩效管理流程

首先,参与者将通过讲座了解四阶段绩效管理流程。然后,参与者将分小组审查一些样本评估表。

精神目标

在本次会议期间,参与者将了解目标的 SPIRIT 首字母缩写词。他们还将学习如何设定短期和长期目标。

绩效管理周期

本次会议将探讨绩效管理周期的前两个阶段:审查基础和绩效标准。还将简要讨论 BAR 和 KRA。

制定标准

参与者将通过一个简短的练习了解标准的重要性。

制定绩效发展计划

绩效管理周期中的另一个关键要素是绩效发展计划。参加者将在本次会议中了解此类计划的组成部分。

反馈与沟通

本次会议将为参与者提供一些基本的反馈和沟通技巧。

听力技巧

接下来,参与者将仔细研究听力技巧。

沟通策略

在本次会议中,参与者将学习如何提出好的问题、探究技巧和肢体语言。

提供反馈

本次会议将涵盖有效反馈的六个特征。为了强化这些概念,参与者将把这些特征应用到三个案例研究中。

接受批评

接下来,参与者将学习如何优雅地接受批评。

计划面试

本次会议将探讨参与者在进行绩效评估之前应该做的一些事情。

面试

在本次会议中,参与者将学习基本的访谈形式并通过角色扮演进行练习。

目标设定角色扮演

第三天将从绩效评估过程第一阶段的角色扮演开始:目标设定。在此角色扮演之后,将进行来自hg0088平台注册,hga025手机版师和其他参与者的讨论和反馈。

提供反馈

本次会议将要求参与者完成绩效评估过程第二阶段的角色扮演:提供反馈。

辅导

接下来,参与者将了解绩效评估过程的第三阶段:辅导。参与者还将在角色扮演中练习指导。

评估准备

在本次会议中,参与者将准备模拟评估。

面试

接下来,参与者将通过模拟面试结束绩效评估过程。

保持性能

一旦员工达到特定水平的绩效,我们通常希望他们保持该水平。本次会议将探讨这样做的一些方法。

处理性能问题

在本次会议期间,参与者将了解如果员工没有达到特定的绩效水平该怎么办。

有人被解雇的部分

在本次会议中,参与者将了解当某人需要被释放时应采取的步骤。参与者还将有机会在角色扮演中练习他们的技能。

预分配审查

总结过去三天,参与者将查看他们的预分配,确定需要改进的领域,并制定行动计划。

绩效管理清单

在研讨会结束时,参与者将回顾一些他们可以在绩效管理过程中使用的清单。

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。