对话式领导

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对话式领导 2018-06-14T11:29:32+00:00

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

对话式领导

有效的领导者明白,当他们能够利用员工队伍中的智慧、智慧和创新时,机会是多么强大。对话式领导为知识共享提供了空间和基础设施;让员工、利益相关者和社区参与讨论重大而重要的问题;并生成组织内人员可以采取行动的解决方案。这个为期两天的研讨会将帮助参与者了解对话式领导力以及如何在他们的组织中实践。

2 Day

对话式领导

14个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 了解鼓励对话式领导的内在智慧
  • 描述对话式领导的四个我
  • 应用对话式领导的原则来改善结果
  • 组织一个简单的 World Café 作为对话式领导力的例子

课程大纲

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

一句话简介

开始课程时,学生将回顾他们的预作业并考虑对话式领导的全部内容。

基本要素

本次会议探讨了一些关键概念,包括设计有意义的对话和个人技能培养。

组织对话的四我模型

接下来,参与者将了解四我模型:亲密关系、互动性、包容性和意向性。还将讨论共同语言和信任。

对话式领导框架

在本次会议中,参与者将了解 Hurley 和 Brown 开发的对话式领导框架。还将讨论欣赏式探究在对话式领导中的作用。

世界咖啡馆

本课程以深入了解 World Café 的结构结束。

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。