精益流程改进培训课程

精益流程改进培训课程 2020-12-13T15:54:09+00:00

概述

课程目标

课程大纲和议程

课程日历

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

课程大纲

精益流程改进:在迪拜以更少的课程交付更多

在过去的 300 年里,精益原则取得了长足的进步。从本杰明·富兰克林的早期思想,到亨利·福特在 1920 年代的工作和 1930 年代的丰田章 丰田方式 2004 年,精益流程已经从一个简单的概念演变为一套广泛使用的最佳实践。

这个为期两天的课程将为参与者奠定在其工作场所开始实施精益流程改进工具的基础。第一天将通过丰田戒律和五个关键改进概念(价值、浪费、变化、复杂性和持续改进)探索精益的基础。第二天将为参与者提供在其组织中进行持续改进的工具,包括 5S、5W-2H、PDSA、DMAIC、Kaizen、Genchi Genbutsu 和各种精益数据映射方法。

课程目标

迪拜流程改进课程 这个为期两天的研讨会将帮助您教参与者如何:

  • 定义精益及其关键术语
  • 描述丰田生产系统和 TPS 公司
  • 描述五个关键的改进概念
  • 使用卡诺模型来理解、描述、分析和提高价值
  • 识别和减少各种类型的废物
  • 为更环保的精益组织制定计划
  • 使用 PDSA 和 R-DMAIC-S 模型来计划、执行和评估精益变更
  • 使用精益思维框架,包括 5W-2H、Genchi Genbutsu 和 Gemba
  • 准备并完成基本的 5-S
  • 描述 Kaizen 事件的关键要素,尤其是 Kaizen 闪电战
  • 使用流程图、石川(鱼骨)图、SIPOC 图和价值流图收集、分析和解释数据
  • 回到他们的组织,计划开始将精益融入他们的企业文化

课程大纲和议程

您将花一天的第一部分时间了解参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

了解精益

  • 首先,参与者将了解什么是精益及其起源。参与者还将了解丰田章鱼的戒律、精益与六西格码的区别以及一些常见的精益术语。

丰田生产方式

  • 接下来,参与者将了解 Jeffery Liker 介绍的丰田生产系统。

丰田生产系统之家

  • 在本次会议中,参与者将了解丰田生产系统的另一种表现形式。

五个关键改进概念

  • 然后,您将讨论支持精益流程改进的五个关键思想:价值、浪费、变异、复杂性和持续改进。

用卡诺模型理解价值

  • 本次会议将探讨 Kano 模型的价值,该模型将产品或系统特征分为三组:基本、性能和附加值。

废物种类

  • 在本次会议中,参与者将了解三种主要废物(muda、muri 和 mura)以及一些新类型。

创建精益企业

  • 接下来,参与者将探索一些使用精益创建环保组织的方法。他们还将了解 John Bicheno 的精益组织的 20 个关键。

计划、执行、学习、行动 (PDSA) 循环

  • 第二天的第一场会议将涵盖 PDSA 周期,该周期应用于计划和实施组织变革。

使用 R-DMAIC-S 模型

  • 本次会议将涵盖识别 - 定义 - 测量 - 分析 - 改进 - 控制 - 维持模型,这是 PDSA 的高级版本,主要用于 6 Sigma。

精益思维工具

  • 接下来,参与者将学习一些精益思维工具,包括5W-2H、源地玄佛、现场和5-S。

改善活动

  • 本次会议将涵盖五个级别的 Kaizen 事件,重点是级别 3(Kaizen 闪电战)。

数据收集和映射

  • 第二天下午的大部分时间将用于学习和练习各种精益数据工具,包括流程图、石川(因果或鱼骨)图、SIPOC 图和价值流图。我们还将分享一些有效数据分析的技巧。

带回家的计划

  • 定义

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。

课程日历

日期

课程

周日至周一

28 - 1

二月至三月

课程类别: 质量管理课程

地点: Dubai

周日至周一

30 - 31

MAY

课程类别: 质量管理课程

地点: Dubai

周三至周四

27 - 28

OCT

课程类别: 质量管理课程

地点: Dubai