通过差距分析改进流程

通过差距分析改进流程 2020-12-13T17:33:52+00:00

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

通过差距分析改进流程

通用汽车公司的发明家查尔斯凯特林曾说过:“一个问题描述得很好,解决了一半。”差距分析工具可以帮助您以清晰、具体、可实现的方式定义问题并确定流程改进的领域。它还可以帮助您定义想去的地方以及如何到达那里。

这个为期两天的课程将为您提供执行有效差距分析所需的技能,以解决问题、改进流程并将您的项目、部门或组织提升到一个新的水平。

2 Day

通过差距分析改进流程

14个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 定义术语“差距分析”
  • 确定不同类型的差距分析
  • 执行差距分析过程的所有阶段
  • 创建差距分析报告

课程大纲

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

什么是差距分析?

了解什么是差距分析有助于您为组织充分利用它。本课程为学生提供定义并了解差距分析的基本过程。它继续查看针对某些情况的一些定制类型的差距分析。

差距分析过程

乍一看,差距分析似乎是一个非常简单的过程。更仔细的检查揭示了学生需要了解的某些特定步骤,以确保成功进行差距分析。本次会议深入探讨了这些步骤,并提供了用于记录信息的模板。提供了一个虚构公司的简单差距分析作为练习。

配套工具

拥有完整的工具包可以使您的差距分析更加有效和高效。本课程让学习者有机会考虑他们可以使用的其他工具,包括五个为什么、鱼骨图和 SWOT 分析。学生将在课程期间使用这些工具进行练习。

创建差距分析报告

差距分析报告提供了收集和展示差距分析结果的方法。本次会议向学生展示了差距分析报告的基本要素,以及他们在情况需要时可能想要包括的一些额外要素。

试驾

本课程让学生根据他们的预分配进行样本差距分析,将橡皮放在路上。

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。