项目管理:您需要知道的一切

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项目管理:您需要知道的一切 2018-08-01T17:19:14+00:00

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

项目管理:您需要知道的一切

项目管理不再仅适用于价值数十万美元的大型项目。小型项目可以从项目管理工具中受益。这些经过时间考验的工具可以帮助您把这个小项目做好,在预算内完成,并按时完成。该研讨会不适合那些希望获得项目经理认证的人,而是适合那些不时在工作中完成项目的人。

在这个为期两天的课程中,您将获得使用最常见的项目管理执行工具的经验,从项目跟踪表、风险监控表到沟通计划、变更请求表、问题日志和经验教训表。您的小项目将比以往任何时候都更成功!

2 Day

项目管理

14个PDU

个人发展股

学生将学到什么?

  • 了解项目的含义。
  • 了解如何使用简单的工具在识别风险的同时使您的项目保持正轨和完成任务。
  • 能够制定简单的小项目沟通计划。
  • 了解用于管理小型项目中的变更和问题的简单工具。
  • 知道如何进行有效的状态会议。
  • 能够结束项目并确定经验教训。

课程大纲

我们将花一天的第一部分时间了解其他参与者并讨论研讨会期间将发生的事情。学生还将有机会确定他们的个人学习目标。

项目管理评审

在本课程中,学生将查看项目生命周期并比较项目计划的共同元素。

执行计划

执行计划是任何项目的核心,这里会对其进行仔细检查。学生将学习项目经理需要完成的任务类型。此外,他们还将研究如何保持跟踪、完成任务以及如何监控项目。

沟通计划

如果没有为所有利益相关者制定沟通计划,您就无法成功地完成项目。本课将深入研究此类计划,重点关注谁、何时、什么和如何进行。

变更和项目跟踪

几乎没有一个项目在执行过程中没有处理过变化。考虑到这一点,本次会议向学生展示了变更请求和变更请求跟踪如何使项目保持专注。

状态会议和问题管理

状态会议和问题管理是保持项目顺利运行的工具,它们在这里备受关注。学生将学习如何编写问题日志并召开状态会议。

关闭项目

当项目完成时,你不能走开并希望最好。正确的程序包括使用项目总结和经验教训文件结束项目。

研讨会总结

在课程结束时,学生将有机会提出问题并填写行动计划。