非 PM 的项目管理

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非 PM 的项目管理 2019-01-17T14:04:36+00:00

概述

好处
课程形式

大纲和议程

颁发证书

课程日历

现在进行在线直播 - 由讲师指导的实时培训,全班授课和参加者参与。

课程大纲

迪拜、阿布扎比、阿联酋的非 PM 项目管理培训

您是否负责预计在特定日期交付的日常任务?你是否也有更大的任务分配给你去完成?您是否觉得有些任务有时本可以做得更好?你不是一个人。如今,几乎每个人都在承担小项目的任务,尽管这些项目在性质上看起来很小而且很常规,但它们仍然很重要,整个组织都感受到了它们的影响。

解决方案是将这些任务视为项目,并按照项目经理管理项目的方式进行管理。本课程专为您设计。它以一种温和而有趣的方式回顾了项目管理的关键概念。它会引导您完成从项目首次启动或请求时到项目完成的所有关键步骤 计划,执行,监控,然后最终交付和关闭。

在讲师向您解释后,您将立即通过练习每个概念来学习。您将在小组中工作,并在项目管理中应用简单的技术和经过验证的方法,这些技术和方法已被数百万人使用 项目经理 世界各地。您会确信自己可以掌控下一个重大任务,并且 成功.

主要优势

  • 了解项目管理如何为您工作
  • 培养项目规划和执行技能
  • 了解如何监控和控制您的项目以取得成功

课程形式

本课程由讲师指导的简短讲座组成,然后是实践动手小组研讨会和练习,以练习所涵盖的概念。因此,期待学生的大量参与。

课程大纲和议程

课程将持续 5 天,每天从上午 8:30 开始,到下午 4:30* 结束,包括短暂的茶点休息时间、祈祷时间和午休时间。 *对于内部课程,时间可以通过双方协议定制。

新 PM 的项目管理培训

组织中的项目

  • 什么是项目管理?
  • 什么是项目?
  • 项目对比操作——异同
  • 项目管理的价值以及您如何适应
  • 为什么项目会失败?什么是项目成功?
  • 策略, 投资组合, 程式 & 项目——理解这些常用术语

项目组织与您

  • 典型的项目角色和职责
  • 项目经理的角色——这是你吗?
  • 每位项目经理的关键技能——您具备这些技能吗?

启动项目

  • 了解您的任务是什么(制定项目章程)
  • 确保您拥有合适的团队以及工具、数据和权限
  • 确定谁需要参与(谁是你的利益相关者?)
  • 分析您的利益相关者以及他们如何影响您的项目
  • 准备和进行项目启动会议

小组工作坊 – 参加者将分组编写项目章程,制定计划 项目团队要求,以及识别和分析项目干系人

规划您的项目范围、时间表和预算

  • 使用通用的需求收集技术确定您的项目需求,以及您的利益相关者和管理层的需求
  • 制定您的最终项目范围
  • 使用工作分解结构 (WBS) 确定项目范围的关键组成部分(可交付成果)
  • 了解准备有效项目进度表的分步方法
  • 估计您的项目需要多长时间才能完成
  • 估算交付项目所需的预算和现金支出
  • 将项目的工作分配给您的团队

小组工作坊 – 参加者将分组工作以制定项目 WBS、时间表和 预算

制定您的项目沟通、质量和风险计划

  • 制定您的项目沟通计划
  • 为您的项目确定所需的质量活动并为其规划
  • 识别和识别可能影响项目绩效的潜在风险
  • 分析风险并制定风险应对策略和缓解计划
  • 制定应急计划并估算所需的应急基金(缓冲)

小组工作坊 – 参加者将分组合作制定沟通计划、质量计划并识别项目风险

实施您的项目

  • 召开实施启动会议
  • 制定项目可交付成果验收计划
  • 实施您的 QA/QC 计划
  • 使用实际进度和成本数据跟进和更新项目
  • 管理项目风险、问题和应急储备
  • 分析绩效并为进度和预算生成预测
  • 创建项目进度报告并召开有效的项目审查会议

小组工作坊 – 参加者将分组工作,通过项目管理游戏模拟项目实施。每个小组的项目都将面临风险情景,他们将被要求做出反应并使他们的项目重回正轨。

关闭项目

  • 验证已完成的项目范围并接受已完成的可交付成果
  • 了解什么是打击(障碍)列表
  • 实施项目交接活动
  • 释放项目人员
  • 执行项目行政收尾活动
  • 关闭项目文档
  • 完成合同和发票
  • 捕获和记录经验教训

小组工作坊 – 与会者将分组工作,准备一份关于他们项目的最终报告,并将其提交给其他与会者

颁发证书

完成此培训计划后,每位参加者都将获得价值 35 个专业发展单元的 PMI 认可证书(PDU的)。

课程日历

日期

课程